我们明白了。作为一个小企业主意味着要兼顾有限的资源，似乎永远没有足够的时间、金钱或人力来分配。开云体育福彩3D在正常情况下，中小企业(smb)很难证明提升工作技术水平是合理的，更不用说在通货膨胀和成本上升时期了。

中小企业更有可能这样做专注于生存比更大的组织。

现在可能不是把钱花在技术上的理想时机。但考虑到它们提供的业务效率和扩展机会，工作技术投资不是额外的，而是必不可少的。

投资回报率不会说谎:工作技术投资可以收回成本，公司可以节省开支25% - 40%当他们使用自动化软件来简化业务流程时。

在本文中，我们将深入探讨工作技术支出的真正价值，管理小型企业IT预算的最佳方法，以及即使在不确定时期，如何充分利用小型企业技术解决方案。开云体育全站app官网入口

1.在雇佣更多员工之前，专注于建设合适的基础设施

当考虑如何管理他们的IT预算时，大多数小企业主担心他们的基础设施不支持雇佣更多的员工。事实上，这很好。如果你在建立能力的同时慢慢地扩大一个小团队的规模，那么你的做法是正确的。

通过在可能的情况下使用技术来自动化任务，你可以释放员工来完成更高级别的任务——甚至在低价值重复任务的情况下完全取代人员。把基础设施放在首位的另一个原因是，这样你就可以提供远程和混合雇佣合同，吸引和留住顶尖人才。为了支持远程工作者，你需要投资必要的硬件，并增加你的网络安全保障。

中小企业有更多的员工远程或混合角色比在现场工作要好。

2.充分挖掘薪资和人力资源技术的潜力，以降低成本并提高效率

如果没有自动化系统，人力资源(HR)任务可能会阻碍小企业的发展。仅工资税一项就能吸收多达50亿美元每个工资期5小时。再加上花在招聘、员工入职、福利管理、合规和解雇上的时间，就没有多少时间留给能够推动企业发展的高价值任务了。

薪资和人力资源的集成系统将关键流程保持在一个平台上，从而节省时间和成本效益。

3.基础设施变化的预算

特别是在通货膨胀时期，你的技术的真正价值在于它在提高员工生产力的同时降低成本的潜力。在任何可能的情况下自动化流程的企业都可以通过节省工时、改进工作流程、消除错误和返工，以及使员工能够专注于增加收入的高价值任务，从而限制运营费用。

为基础结构更改分配预算，可以在组织最需要的时候为其提供增长空间。投资于技术的投资回报(ROI)本身就能获得回报，当其他公司在努力跟上通货膨胀的影响时，精通技术的公司会获得繁荣的回报。

采用关键技术的公司将获得利润显著的收入溢价特别是在不稳定时期。

4.规划员工队伍

在你的小企业中，管理开支最重要的方法是密切关注你的员工队伍，这样你就能了解哪里有差距，哪里可以精简。

请记住，招聘新员工花费两倍留住你的员工。与其扩大你的员工队伍，不如问问你自己哪些是可以自动化的，哪些是你可以消除的手工任务，以及你如何最好地支持你的员工重新培训和提高技能，这样他们就能更有效率。

一个对你的公司有深入了解并熟悉你做事方式的内部人士是非常有价值的。了解你的员工，并使用人员分析来获得洞察力，这将帮助你建立他们的承诺，提高他们的生产力。这样，你就可以避免员工流失，并建立长期的组织弹性。

了解PrimePay如何节省中小企业的时间和金钱

没有必要仅仅因为你是一个小企业主就害怕技术费用。正因为资金紧张，你才需要押注在有把握的事情上。对薪资和人力资源技术进行战略性投资，可以减轻你管理人员的负担，

为您的小企业提高效率，并为您和您的员工提供时间和数据——您都需要保持正轨，计划下一步行动，并充满信心地迈向未来。

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