为什么是硬的工作更加困难?
没有一个人力资源(HR)空间试图论证金融开云体育福彩3D领导是很容易的。不——这是一个具有挑战性的角色,只有越来越重要了。事实上,在一个管理会计师协会的报告,72%的受访者觉得首席财务官(CFO)的角色要么“增加或显著增加”的重要性在未来三至五年。
但是如果有一种方法使一个具有挑战性的角色更容易,所以财务领导人可以关注长期战略问题越来越期望?
今天,有很多开创性的组织技术金融和人力资源领导人愿意探索他们的选择。正确的人力资本管理(HCM)解决方案,财务和人力资源领导人可以瘦远离死记硬背,手动任务,介绍错误和转移战略,着眼于未来角色的财务和人力资源。较低的总拥有成本,提高数据的准确性,更好的商业智能结合改革财政的作用。
这里有四个关键方法正确的HCM可以增加价值的作用金融领袖:
# 1。消除手工流程在财务和人力资源团队
为什么它很重要:
体力劳动是一种负担财务和人力资源领导人。这是最近报道说有81%的首席财务官相信他们遭受最密集的日常手工工作相比其他管理者的角色。我们的调查可以更了解多少时间金融领导人失去体力劳动,33%的首席财务官说他们失去每周11至15小时手工任务。
在许多组织中,人力资源环境也背负过于复杂的手动减速操作的系统。日常任务需要很多时间来管理几乎是没有时间去致力于更大、更多的战略目标。只是太多的时间失去了手动流程和太多的机会失去了整个金融和人力资源部门合作。
HCM如何帮助:
实现HCM的最基本的好处是,它提供了您能够简化和消除手工流程在财务和人力资源部门。自动化常见任务和流程在人力资源和金融效率部门的工作量,这样他们就可以挽回对齐到业务目标所需的时间和专注。
财务团队可以自动化耗时的报告和数据输入。人力资源团队可以手工流程如劳动力成本估算和评估员工的生命周期,生产和更新工作流程,提高效率,同时也降低了出错的风险。最终,后台可以整体,协作方法金融和人力资源之间流动的重要的事情,如合规风险、数据完整性和更高的效率。
# 2。为人力资源提供一个核心系统,福利,和工资
为什么它很重要:
HCM的解决方案常常单开云体育全站app官网入口独的人力资源管理,福利,工资和构建这些函数随着时间的推移,通过收购和合作伙伴。但在过程相结合的功能,他们不只是属于在一个精简和有效的工作流程,在大多数情况下,他们仍然是一个进展中的工作。当试图与企业资源规划(ERP)工具,这可以创建许多困难和低效当映射字段,自动化工作流和采购数据。
HCM如何帮助:
什么样的金融领袖想要追踪关键信息和数据从三个系统试图操作一个?金融领导人需要一个系统,他们可以依靠,他们应该依靠的HCM这三个核心系统的核心解决方案。当人力资源和金融系统紧密集成和连接,财务和人力资源部门可以实施他们的组织策略。两者之间的连接变得晶莹剔透,所以错过了机会,让这些部门越来越一起取得更大的增长。
例如,正确的HCM允许部门参考预算工资与实际工资。财务和人力资源可以共同管理不断变化的状态中发生当员工离开角色或改变位置。他们可以更深入地观察这些差异与一个强大的工具如位置管理、财务可以掌握实时实绩的变化正在发生。最后,这支持更好,更准确的预测和战略业务决策。
# 3。看到数据跨多个时间段
为什么它很重要:
准确的规划至关重要的因素在通量只不过是具有挑战性的。然而,这就是人力资源和财政领导人必须做天天平衡组织的需求和转移劳动力的可用性。他们经常需要同行到员工,今天注册的好处,或会计报告调和,并比较它之前的报告已经在多个时期。
HCM如何帮助:
以HCM提供工具“时间机器”可见性、金融领导人可以获得准确的追溯数据视图。能够看到从过去的时间点数据是非常有用的在计划预算和劳动力需求的未来。领导人可以从日常历史数据确定趋势,调整未来的福利,并告知其他薪酬决策更准确的说,和更多。
这是不可能的HCM结合财务和人力资源数据?不。手动流程,孤立的数据,不同的软件系统使它太难以对齐的努力和监督到发生了什么,发生了什么,会发生什么。只是没有之间的比较可以用一个以完成计划工作流程和自动化,HCM集成。
# 4。单击捕获健壮的报告
为什么它很重要:
根据Brainyard冬季2020年的调查,“更有效地使用数据”是财政受访者的第一要务和“生产更好的报告kpi”三大重点。显然,能够捕获和分析更加健壮的报告将会加大财政领导人否则不能信任他们拉的数据或需要如此多的时间和精力把它不经常发生的数据足以产生实际影响。
HCM如何帮助:
当金融领导者能够把数据从一个流线型的人力资源解决方案,工资,和福利,数据采集,分析和报告过程是流线型的,太。人力资源和财务领导人能够查看组织数据和财务数据在时间和快速、轻松地这样做。
他们可以准确地估计重要细节:
- 预计的预算
- 人员配备计划
- 目前员工总数
- 历史成本的趋势
许多组织中看到积极的结果从技术应用到他们的财务和人力资源功能。事实上,调查中有76%的财务主管德勤声称他们的技术投资取得了更好的见解和降低成本。
要求放在财政领导人继续进化
对金融专业人士的要求公司高管不断进化。不容易平衡增长与消费和不断评估收入在分析预算的风险。这不容易,和金融领导人不应该独自做这件事当有正确的技术,可以帮助。当一个组织将金融系统与一个HCM的解决方案SyncHR解锁强大的工具和见解,使财务领导人更有效,更着眼于未来。
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