劳伦·伯克五分之一的工人将在接下来的六个月里寻找一份新工作,所以员工流动原因的雇主想知道如何提高员工保障和动力。毕竟,工人离开他们的工作岗位会影响成本,改变工作场所文化,产量低。难怪雇主专注于营业额。
员工流动率有望增加20%在2022年。
然而,很多雇主被高度关注员工流动率,不够正在考虑留住员工的相关概念。毫无疑问,保持员工的长寿命的业务会导致较低的员工流失率。但是转向保持心态可以花时间,资源和技术。开云体育福彩3D
公司专注于他们的文化享受损耗率低72%。
战斗营业额转向保留战略,创造一个环境,员工想呆的地方。首先,看一看员工的需求。然后,探索如何让员工更久,使用员工保留策略围绕工人的需求。
为什么员工留下来吗?
经理认为他们知道什么让员工留在原地,但是他们常常是错误的。雇主只关注交易因素,如薪酬和福利,员工关系因素也要考虑。
百分之五十三的雇主说他们管理比往年高摩擦和期望它继续恶化。
雇主不能管理摩擦时确定员工的欲望。我们打破一些最主要的原因有员工保持他们当前的工作,并强调两个关键方法可以确保你给他们他们需要的同时增加保留。
经济补偿是包的一部分
高层员工有足够的机会更高的薪水,这是至关重要的实现,虽然钱不是唯一保留他们的职位,它仍然是重要的。工资是求职者的首选,31%的人说他们给它更多的重量比其他任何因素。
好处缓解旅途
薪水和福利是很重要的,64%的员工说一个优秀的薪酬包是没有商量余地的阶段时,他们考虑的作用。然而,好处自己超越经济补偿。好处是工人的其他关键的欲望,从工作/生活平衡的形式慷慨留下个人福利津贴的政策,如远程工作,健身房会员,和教育的好处。工作,五分之四的工人喜欢他们当前的雇主增加福利,而不是提供加薪。
工作场所的授权规则
工人想要具有挑战性的工作,可以让他们的目的,让他们做出有价值的贡献。包括避免重复、机械的任务并不迷人。相反,他们想要做决策和解决问题的能力。他们想知道他们的老板赞赏。当人们感到受到了重视,他们更有可能呆在船上。
增加保留通过满足员工的需要
高管想提高留住员工必须专注于满足员工的需求,创造一种企业文化,重视薪酬,福利,和授权。如何?有两个关键方法开始。
- 关注员工的经验(特异):难以置信的交货会导致更大的接触,连接组织工人和他们的同事,同时提供反馈,可以推动他们向前在职业生涯。这是一个跳板赋权和员工的满意度。最终,没有员工希望他们的工作是令人沮丧的,重复的,或令人无力。
员工经验包括沟通、反馈和赋权。难怪前将优先考虑92%的组织在接下来的三年。
好的交货意味着关注员工健康,与直接的教育和支持新员工培训形式,允许远程工作,提高沟通和协作,提供教育和职业发展,并将反馈。寻找差距在这些领域的公司文化和设计方法做出改进。
- 依靠科技:如果你的人力资本管理(HCM)系统可以自动事务和重复你和员工之间的相互作用,你已经领先于竞争对手。依靠科技来跟踪职业发展、培训和评估。它还可以帮助新员工培训,时间,和补偿,提供明确的反馈对性能,所以工人总是知道的前进道路。
如果你不已经有一个HCM系统,寻找一个:
- 简化了新员工培训新员工的经验
- 给员工自助服务访问关键的员工信息
- 让工人管理需要从任何地方移动
- 允许所有系统之间的数据流动减少重复的数据录入和迅速解决问题
- 计算收益扣除追溯,所以您可以更快地满足员工的需求,尽快缓解问题
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改变你的心态并不容易。然而,考虑员工的经验,领导人可以发现创新的员工保留策略和打败高流动率。当他们做的,他们会享受奖励:一条管道,长期的工人准备驱动未来的增长。
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