劳伦·伯克随着就业机会变得可用,你的员工,特别是那些无人质询和被低估的感觉,开始寻找其他的选择。
确保你最好的员工留任董事会,我们列出的八个技巧你可以跟随在你们公司留住顶尖人才。
1。承认工作做得好。
感恩和欣赏勇敢的努力和出色的产品是至关重要的员工愿意给他们最好的努力。如果他们得到相同的反馈对于一个一般化的产品和优越的产品,很有可能他们会投入更少的时间和精力,因此每次感觉利用率低下,不重要。感谢你出色的表演者”工作。
2。奖励表现最好,帮助改善性能不佳。
,奖励是很重要的一个工作做得好,这是同样重要的应对表现不佳。你不希望所有员工完全相同的方式对待,表现最好,因为它可能会导致感觉被低估了。识别你的表现最好,较低的工作表现如何改善他们的努力实现伟大在你的工作场所。
3所示。从内部提拔。
机会是,你有很多员工胜任各种职位在你的公司,多年来一直工作在潜在的晋升的希望。为你的员工提供明确方向和预期增长。工作与员工了解他们是朝着一个目标前进(即。加薪,升职,管理位置,等等)。
4所示。不要做一个“有趣的海绵”。
如果你想确保你的员工都很高兴,急于表现自己最好的在你的公司,将在工作中有趣的活动。培养一个有趣的工作环境有助于保持你最好的周围的人,并使你的工作一个地方人们期待每一天。
5。帮助员工感到一种所有权的感觉。
重要的是要让你的员工来执行他们最好的表现给他们看,你信任他们和他们的工作。要求输入你的员工。帮助你的员工理解为什么他们被要求完成手头的任务,以及它如何有助于组织的成功。
6。在假期中灵活使用。
假期工作的士气是至关重要的,健康的,性能和生产力。通过让员工感觉不舒服把规定的带薪假期,你不仅否认他们一些急需的R&R,还鼓励他们去别处看。
7所示。有一个员工保留策略。
没有保留策略,你让自己失去你的员工你的竞争对手的风险。一定要跟你的人单独;表现最好想出策略来确保你的是内容,而不是寻求“跳船。“不要等到他们有另一个提议问他们如何鼓励他们留下来。
8。是有竞争力的。
试着保持在你的竞争对手在做什么保持员工快乐。在可能的情况下,超过你的竞争对手正在努力。你想让你的员工觉得你的工作场所是高人一等。它将鼓励他们留下来和感激他们的位置,而不是寻求其他雇主似乎有更多的提供。
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